5S/6S管理
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- 5S/6S管理 真正的現場管理是什么樣的？
- 現場管理的范圍實在是太大了，只要是發生現場、制造現場、施工現場都叫現場，而我們這里指的是制造業的制造現場，也叫生產現場，現場管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產品制造服務的工作現場，包含倉庫、生產車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E(人員、機器設備(設施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工藝流程、匯報流程、指導書、改善方法)、環境(工作環境、人文環境等)為對象的管
2022-09-07 11:39:58 查看(1)
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- 5S/6S管理 現場管理中的ECRS四大原則有哪些應用？
- ECRS分析法，即工業工程學中程序分析的四個原則，用于優化生產工序，以減少不必要的工序，實現更高的生產效率。ECRS，即取消(Eliminate)、合并(Combine)、調整順序(Rearrange)、簡化(Simplify)。但活學活用才是重點，以下分別列出其改善重點。01、取消首先考慮取消工作的可能性。如果能在不影響半成品質量和裝配進度的情況下，取消所學的工作、工藝和操作，這就是最有效的改進
2022-09-06 13:37:56 查看(1)
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- 5S/6S管理 現場管理的可視化與定置管理有何區別？
- 在工廠實施現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區別?？梢暬芾砗投ㄖ霉芾韮烧呤遣皇且换厥?各自應用時有哪些特點和關聯關系呢?一、概念的區別1、可視化管理的概念可視化管理是指利用IT系統等手段，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節，并能快速發現存在的問題。2
2022-09-05 16:17:50 查看(1)
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- 5S/6S管理 到了工廠生產現場，你應該看什么？
- 到了生產現場，目光應該放在哪里?當你要看一家工廠生產車間是否符合你要求，你重要著重看哪幾點呢?第一個層次著眼于大方面系統，用客戶的眼光去看，去審視。一、看流程看流程的目的是看一家企業是否有一個精益的布局，是否在創造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個隨時間斷的流程布局，浪費隨處可見，一個精益的布局流程能在設計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理，先期進行精益的布局，這是至關重要的。二、
2022-08-31 13:54:26 查看(1)
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- 5S/6S管理 車間現場十大法則如何用？
- 現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所;現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流;作為現場管理者-生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。簡單講來就是：工藝流程查一查;平面圖上調一調;生產線上算一算;動作分要素減一減;搬運時空壓一壓;人機效率提一提;關鍵路線縮一縮;現場環境變一變;目視管理看一看;問題
2022-08-31 13:45:04 查看(1)
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- 5S/6S管理 怎樣實施6s管理才能真正的讓企業走出現在所面臨的困境?
- 對于制造型企業來說，6S管理其實更多的是一種態度。企業競爭的核心能力是執行力。執行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀律的文化。對管理人員來說，6S是基本能力?，F場每天都在發生變化，異常每天都在發生?，F場管理無非是管好人機料法環。讓現場井然有序是干部的基本能力。在當今行業狀態不景氣的情況下，很多企業都面臨者嚴峻的考驗，很多的化工行
2022-08-24 15:14:05 查看(1)
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- 5S/6S管理 做工廠車間現場管理有哪些思路跟技巧？
- 無論是什么行業的工廠企業都是以生產現場為基礎，都離不開現場的管理，對于生產現場，如何管理，如何管理好，則要明確的思路與技巧。這些問題不是翻看條列規范、技術要求就能認識到的，需要在從事現場管理工作中去歸納、整理、總結，需要前人的經驗指導，更需要自己去多問、多思考、多聽各方意見，在現場管理的培訓工作及自己現場管理的工作中，總結出一些思路技巧?，F場管理問題的多樣性、多變性、復雜性使已有的標準和規章制度也
2022-08-23 16:36:08 查看(1)
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- 5S/6S管理 優秀班組管理方法，可借鑒!
- 工廠管理就是以生產現場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關系，并通過整理、整頓、改善生產現場條件，促進人、機器、原材料、制度、環境的有機結合。一、班組長工作的日、周、月每日三抓1、班前抓準備，保證機床開動率;2、班中抓質量，保證產品合格率;3、班后抓統計核算，保證生產效率。每周五查1、查組員各項指標完成情況;2、查設備使用和保養情況;3、查工、夾、量具使用和保管情況;4、查安全
2022-08-23 10:18:08 查看(156)
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真正的現場管理是什么樣的？
現場管理的范圍實在是太大了，只要是發生現場、制造現場、施工現場都叫現場，而我們這里指的是制造業的制造現場，也叫生產現場，現場管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產品制造服務的工作現場，包含倉庫、生產車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E(人員、機器設備(設施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工藝流程、匯報流程、指導書、改善方法)、環境(工作環境、人文環境等)為對象的管
1.現場管理中的ECRS四大原則有哪些應用？
2.現場管理的可視化與定置管理有何區別？
3.到了工廠生產現場，你應該看什么？
4.車間現場十大法則如何用？
5.怎樣實施6s管理才能真正的讓企業走出現在所面臨的困境?
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