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            基層財務人員

            成本會計、成本專員等

            成本核算方法、管理方法,如標準成本與作業成本,傻傻分不清楚
             
            不知道如何把本量利(CVP)最大化利用在生產決策、銷售決策、定價決策等領域
             
            無法控制生產制造過程中的料、工、費,造成工廠現場大量浪費
             
            面對復雜的工廠生產流程,完全不懂如何有效地進行成本的歸集和分類
            中高級管理者

            成本經理、財務總監等

            想降低采購成本,確不知如何和供應商談判
             
            面對項目制多樣化、小批量、不確定因素多的項目,無法進行成本動態管理
             
            不知如何利用信息化工具,將成本分析可視化地展示給不同閱讀者
             
            成本分析不能為企業戰略服務
             

                   華天謀精益成本管理以客戶價值增值為導向,融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術,把精益管理思想與成本管理思想相結合,形成了全新的成本管理理念--精益成本管理。它從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本,以達到企業供應鏈成本最優,從而使企業獲得較強的競爭優勢。

             
             
             

            【適用企業】

            任何實體企業都適用。

            【合作流程】

            如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

            【實施周期】2-3個月

            【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問:幸化乾、陳來平、陳樂天、周志明、雷志龍

             
             
             

            【推行效果】

            1、提高全體員工節約意識;

            2、減少生產不必要的浪費和支出,降低企業成本;

            3、控制采購成本,減少庫存;

            4、控制生產節奏,減少在制品閑置時間。

            【適用企業】

            存在以下問題的所有實體企業:浪費嚴重,員工節約意識差,公司有明確利潤目標,節減目標有較大挑戰性。

            【合作流程】

            如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

            【實施周期】8-10個月

            【定價參考】約25萬

            【推薦顧問】CTPM華謀資深顧問:幸化乾、熊遠平、雷志龍

             
             
             

            【推行效果】

            1、全員參與,調動員工積極性,及創新思維;

            2、有利于班組成本改善活動與公司其他各項工作有機的結合起來;

            3、有利于提高班組自主管理能力,引導班組運用自主管理手段解決問題;

            4、節約企業成本控制,提高升企業效益。

            【適用企業】

            任何實體企業都適用。

            【合作流程】

            如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

            【實施周期】2-3個月

             
            成功案例

            案例1

            梅山**機械制造有限公司——“成本專項課題活動”

                  2011年,**公司注重對班組成本改善課題的總結和固化,其中,公司層面管控的60個課題產生效益近1600多萬元,活動中還衍生了一大批先進操作法、技術秘密、專利等眾多群眾性經濟技術創新成果,班組參與率從2009年的90%提升到了100%。

                  從2011年以來,班組成本改善課題活動推進工作小組進一步規范管理和運作,年初就組織發動各班組圍繞節能降耗、工藝改善、操作改善、小改小革等尋找攻關課題,并從中篩選出60個課題在公司層面進行管控。推進工作小組成員就這些課題,進行跟蹤檢查、分析評價和改進,逐項走訪一線班組,開展檢查交流和探討分析,推進課題落實實施。近期,**公司組織了課題成果總結和展示評比。

                  班組成本改善課題活動還與公司其它各項工作有機結合,在立項時與合理化建議工作相結合,借用了合理化建議比較合理、健全的工作流程和評審體系;在過程管理方面與自主管理活動相結合,提升班組自主管理能力,引導班組運用自主管理手段解決問題;在總結時與標準化作業推進、群眾性經濟技術創新等相結合,有效固化活動措施,總結提煉職工技術創新成果10多項。

            案例2

              

                  江蘇**重工科技有限公司——關于中頂板結構膠“成本降低改善”

              

                  改善目的:

              

                  通過結構膠選型、增加結構膠競爭機制、改進施膠工藝、噴嘴改變等三個方面,來降低結構膠采購成本,優化膠水用量,最終起到降低中頂板制造成本的目的。



                  改善前的現狀及問題點的描述:

              

                  當前中頂板的結構膠現采用LORD 406,每支約250元;每列車用量約50支(短編組),每列車膠水成本費用約12500元;長編組列車每列車膠水成本費用約25000元;

              

                  膠水成本在中頂板的制造成本中占有一定分量,如果能夠找到價格低、性能等同的結構膠或競爭機制導致膠水價格降低,將會降低中頂板的制作成本;

              

                  另外從優化粘接工藝的角度出發,優化打膠措施,減少打膠用量也能夠起到減低成本的效果!



             

            主要改善內容:

              

                  1、(價格方面)

              

                  經過初步的調研,若采用PLEXUS MA830,與LORD406屬于同等性能,但價格更有優勢,估計每用一支膠節省50元,每列車節省2500元;10列車節省25000元;如果兩種結構膠同時選用,也能夠引入競爭機制,降低兩種膠的采購成本;經過前期的商討,LORD公司已經答應后期采購時適當降價,初步降價每支約5-10元。

            改善前

             

            改善后

             

             
              

                  2、(優化工藝方面)

              

                  經過調研學習打膠工藝,向廠家了解膠水施工操作規范,結構粘接涂膠厚度越薄,粘接強度越好;因此對粘接工藝進行了優化,改善前涂膠厚度約為2-3mm;改善后涂膠厚度0.5-1mm,節省用膠約30%;

            改善前

             

            改善后

             

             

                  改善效果:

                  有形效果:

              

                  初步保守估算:由于膠水價格降低、改變涂膠厚度、更換較細噴嘴等措施帶來的成本減少約:2000元/列;

              

                  每年以20列訂單保守估算:每年可節省40000元。

                  無形效果:能夠優化粘接工藝,提高粘接質量。

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